Kompetenser per roll
Kompetenser för HR- och People-team
Alla kompetenser HR- och People-team behöver: prioriterade kompetenser, specialistförmågor och mänskliga förmågor. Kartlägg och följ upp dem med MuchSkills.
- 5M+Kompetenser och tekniska verktyg som yrkesverksamma världen över har lagt till i MuchSkills
- 15+Prioriterade HR- och People-kompetenser som följs upp i olika team i MuchSkills-plattformen
- 107%Kompetensbaserade organisationer har större chans att få rätt person på rätt plats än traditionellt rollbaserade (Deloitte)
Kompetenser för HR- och People-team: en komplett översikt
Team inom HR och People förväntas göra mer än någonsin: allt från strategisk kompetensförsörjning och att utforma en kompetensbaserad organisation till medarbetarupplevelse, DEI och lärandestrategi. Ändå följs de kompetenser som krävs för att lyckas med detta sällan upp lika noggrant som HR följer upp andra funktioner. MuchSkills ger HR-chefer den överblick de behöver för att kartlägga, följa upp och utveckla sitt eget teams förmågor parallellt med alla andras.
När HR-teamet inte har tydlig överblick över sina egna kompetenser blir det svårare att bemanna nya prioriteringar, utveckla rätt förmågor hos rätt personer eller motivera strategiska investeringar i funktionen. Med ett strukturerat kompetensramverk går det att se var HR- och People-kompetensen är koncentrerad, var den är tunn och vilka utvecklingsinsatser som skulle ge störst effekt.
Prioriterade kärnkompetenser för HR- och People-team
De kompetenser som oftast prioriteras för funktionen är HR-strategi och kompetensförsörjning, Rekrytering och talangförsörjning, Medarbetarengagemang och medarbetarupplevelse, Organisationsutveckling och kultur, Mångfald och inkludering på arbetsplatsen, Lärandestrategier, Förändringsledning och Konflikthantering. Det är de förmågor som kännetecknar högpresterande HR- och People-funktioner.
Lärande, utveckling och organisatorisk förmåga
HR- och People-team ansvarar allt oftare för att bygga organisationens förmåga, inte bara för att förvalta processer. Kompetenser som Lärandestrategier, Organisationsutveckling och kultur samt HR-analys och personaldata är centrala i den förändringen. Team som kan mäta kompetensgap, utforma utvecklingsprogram och följa upp effekten är betydligt mer framgångsrika än de som enbart går på magkänsla.
Viktiga mänskliga förmågor
De mänskliga förmågor som är mest avgörande för ett effektivt HR- och People-arbete är Empati, Kommunikation, Aktivt lyssnande och Konflikthantering. De avgör om HR-medarbetare klarar att hantera de mänskliga komplexiteterna i arbetet, inte bara den processuella sidan. De avgör också hur stort förtroende och hur hög trovärdighet funktionen har i resten av organisationen.
- Empati
- Kommunikation
- Aktivt lyssnande
- Konflikthantering
Kartlägg HR- och People-teamets kompetenser i hela organisationen
Att förstå vilka HR- och People-kompetenser som finns, och på vilken nivå, är utgångspunkten för bättre utformning av funktionen, rekrytering och utvecklingsplanering. MuchSkills kartlägger hela uppsättningen HR- och People-kompetenser hos individer och team och ger HR-direktörer och People-ledare en ständigt uppdaterad bild av den egna funktionens faktiska förmåga.
Aino L.
Omar S.
Petra N.
Tomás R.Vanliga frågor
Vilka kompetenser är viktigast för HR- och People-team?
De viktigaste HR- och People-kompetenserna kombinerar specialistkunskap med stark social förmåga. Kärnkompetenserna är HR-strategi och kompetensförsörjning, Rekrytering och talangförsörjning, Medarbetarengagemang och medarbetarupplevelse, Organisationsutveckling samt Konflikthantering. Den rätta balansen beror på teamets storlek och organisationens prioriteringar, men dessa kompetenser utgör grunden för det som högpresterande People-funktioner genomgående visar prov på.
Hur följer organisationer upp HR- och People-teamets kompetenser på ett effektivt sätt?
För att följa upp HR-teamets kompetenser effektivt behöver funktionen granska sig själv lika noggrant som den granskar andra. Organisationer som har en korrekt överblick använder en särskild kompetensmatris som fångar specifika kompetenser och kunskapsnivåer och uppdateras löpande. Det gör det möjligt att identifiera utvecklingsbehov, planera för efterträdare och bemanna nya prioriteringar som personalanalys eller design av en kompetensbaserad organisation.
Vad är skillnaden mellan HR-kompetenser och People & Culture-kompetenser?
Traditionella HR-kompetenser fokuserar på regelefterlevnad, administration och att genomföra policyer. People & Culture-kompetenser går längre och omfattar även design av medarbetarupplevelsen, kulturutveckling, lärandestrategi och att bygga organisationens förmåga. I takt med att funktionen har utvecklats kombinerar de mest framgångsrika People-teamen båda delarna: de behåller den operativa noggrannheten samtidigt som de skapar strategiskt värde.
Vilka HR- och People-kompetenser är mest efterfrågade just nu?
HR-analys och personaldata, kompetensbaserad organisationsdesign och AI-stödd rekrytering förväntas allt oftare i moderna People-funktioner. Att kunna fatta datadrivna beslut om kompetensförsörjning, och bygga kompetensramverk som organisationen faktiskt kan använda, blir snabbt en avgörande förmåga för framsynta HR-ledare.
Kartlägg kompetenser för Team inom HR och People i hela organisationen
Se vem som har vilka kompetenser, på vilken nivå och var luckorna finns, i en samlad vy i realtid ovanpå ert HR-system.