Rapport: Organisationer som låter medarbetarna välja kommer att blomstra

Det bästa sättet att frigöra medarbetarnas potential är att ge dem handlingsutrymme och möjlighet att själva välja vad de arbetar med, enligt 2021 Deloitte Global Human Capital Trends-rapporten.

”Vi har levt i en värld där vi utgått från att organisationen vet bäst vilka kompetenser medarbetarna behöver bidra med”, skriver rapporten i avsnittet ”Bortom omskolning: att frigöra arbetsstyrkans potential”. ”Men pandemin visade att potentialen kommer till sin fulla rätt när medarbetarna får ta mer eget initiativ. Arbetsstyrkans potential handlar inte om vad medarbetarna anställdes för att göra, vad de är certifierade för eller ens vad organisationen eller cheferna vill att de ska göra härnäst. Det handlar om att ge medarbetarna större frihet att själva välja hur de bäst kan bidra till att lösa kritiska affärsproblem i takt med att organisationer och ekosystem utvecklas.”

Ett sätt att uppnå det är genom opportunity marketplaces, enligt rapporten.

Rapporten beskriver fördelarna med opportunity marketplaces för såväl organisationer som medarbetare:

1. Möjlighetsmarknader lyfter fram information om medarbetarnas passioner, kompetenser och styrkor som organisationen kanske inte känt till tidigare. Den kunskapen gör det lättare att matcha rätt medarbetare med olika projekt, vilket i hög grad bidrar till att förbättra organisationens resultat.
2. Medarbetarna förblir motiverade och engagerade eftersom de får arbeta med det som är viktigt för dem och använda de styrkor och kompetenser de helst vill använda.

Rapporten uppmanade också organisationer att gå vidare från de traditionella modellerna för kompetensförsörjning. ”Historiskt har kompetensförsörjningen byggt på kompetensramverk, statiska befattningsbeskrivningar och linjära karriärvägar för att definiera och organisera arbetet och arbetsstyrkan”, står det i rapporten. ”Toppstyrda arbetssätt, där man först identifierar verksamhetens behov och sedan hittar eller utvecklar kompetensen som ska möta dem, kommer alltid att vara långsammare än arbetssätt där medarbetarna själva får välja utifrån sina intressen och förmågor.”

Om rapporten

Rapporten 2021 Deloitte Global Human Capital Trends bygger på en enkät bland 6 000 yrkesverksamma i 99 länder, inom alla branscher, sektorer och regioner i världen.

Enligt rapportens författare var målet att förstå vad organisationer måste göra för att gå från att ”överleva” till att ”blomstra” under covid-19-pandemin.

Läs hela rapporten här.

Få en heltäckande bild av kompetenserna i er organisation med programvaran för kompetenshantering MuchSkills: era styrkor, synliggjorda.