Kompetenser per roll
Kompetenser för en högpresterande kultur
Hela uppsättningen kompetenser för en högpresterande kultur: prioriterade kompetenser, teamförmågor och mänskliga färdigheter. Kartlägg och följ upp dem med MuchSkills.
- 5M+Kompetenser och tekniska verktyg som yrkesverksamma världen över har lagt till i MuchSkills
- 7+Prioriterade kompetenser för en högpresterande kultur som följs upp i team på MuchSkills-plattformen
- 107%Större sannolikhet att placera talanger rätt: kompetensbaserade organisationer jämfört med traditionella rollbaserade (Deloitte)
Kompetenser som bygger en högpresterande kultur: en komplett översikt
En högpresterande kultur uppstår inte ur värdeord eller teambuildingaktiviteter. Den bygger på konkreta, identifierbara kompetenser som enskilda medarbetare konsekvent visar. MuchSkills ger HR och ledningen den överblick som krävs för att kartlägga, följa upp och utveckla de kompetenser som utmärker högpresterande team.
När organisationer ser kulturen som något som finns på organisationsnivå men inte går att mäta på individnivå, förlorar de möjligheten att utveckla den medvetet. Ett strukturerat kompetensramverk gör det möjligt att se var högpresterande beteenden finns samlade, var de saknas och vilka utvecklingsinsatser som skulle ge störst effekt.
Kompetenserna som prioriteras högst i en högpresterande kultur
De kompetenser som oftast prioriteras inom det här kompetensområdet är Ansvarstagande och ägarskap, Främja inkludering, Emotionell intelligens, Egenmakt, Psykologisk trygghet, Stödja utveckling samt Lagarbete och samarbete. Det är de förmågor som utmärker medarbetare som aktivt bidrar till en högpresterande teammiljö.
Kompetenserna som gör kulturen mätbar
En högpresterande kultur blir möjlig att följa upp när dess beståndsdelar definieras som kompetenser. Psykologisk trygghet, förmågan att skapa en miljö där människor vågar säga vad de tycker utan rädsla, är en kompetens. Främja utveckling, förmågan att medvetet utveckla andra, är en kompetens. Empowerment, förmågan att delegera effektivt och bygga upp andras förmågor, är en kompetens. Genom att följa upp dem blir kulturutvecklingen konkret i stället för en from förhoppning.
Grundläggande mänskliga färdigheter
Alla sju prioriterade kompetenser inom det här kompetensområdet är mänskliga färdigheter. Det speglar det faktum att en högpresterande kultur i grunden handlar om hur människor förhåller sig till varandra och tar ansvar för gemensamma resultat, inte om tekniska verktyg eller metoder.
- Ansvarstagande och ägarskap
- Främja inkludering
- Emotionell intelligens
- Egenmakt
- Psykologisk trygghet
- Främja utveckling
- Lagarbete och samarbete
Kartlägg kompetenserna för en högpresterande kultur i hela organisationen
Att veta var de här kompetenserna finns, och på vilken nivå, är utgångspunkten för en medveten kulturutveckling. Här blir det extra tydligt varför mjuka färdigheter är viktiga: alla kompetenser inom området är beteendebaserade, och utan en strukturerad överblick förblir de osynliga för dem som ansvarar för att utveckla dem. MuchSkills kartlägger alla kompetenser för en högpresterande kultur, både hos individer och i team. Chefer och HR får en ständigt uppdaterad bild av organisationens faktiska kulturella förmåga, och kompetensutveckling för HR- och L&D-team får de data på individnivå som behövs för att kulturarbetet ska gå från ambition till mätbara framsteg.
Aino L.
Omar S.
Petra N.
Tomás R.Vanliga frågor
Vilka är de viktigaste kompetenserna för att bygga en högpresterande kultur?
Till de viktigaste kompetenserna hör Ansvarstagande och ägarskap, Emotionell intelligens, Psykologisk trygghet, Främja inkludering och Empowerment. Det är inte personlighetsdrag utan förmågor som går att lära sig, och som kan bedömas, utvecklas och följas upp. Tillsammans definierar de de individuella beteenden som, när de finns spridda i ett team, skapar en verkligt högpresterande kultur.
Hur följer organisationer upp kompetenser för en högpresterande kultur på ett effektivt sätt?
En effektiv uppföljning kräver att man går bortom medarbetarundersökningar och kulturindex. Organisationer som har en korrekt överblick använder en kompetensplattform som fångar specifika förmågor och kompetensnivåer på individnivå och som uppdateras löpande. Det gör det möjligt att identifiera kulturella styrkor, synliggöra utvecklingsbehov och följa upp om kulturinsatserna faktiskt bygger de kompetenser de är tänkta att utveckla.
Vad är skillnaden mellan kultur och kulturkompetenser?
Kultur är summan av hur människor agerar, kommunicerar och fattar beslut i hela organisationen. Kulturkompetenser är de specifika förmågor hos varje individ, som psykologisk trygghet, egenmakt och ansvarstagande, som avgör om den summan blir högpresterande eller inte. När du mäter kulturkompetenser på individnivå får du ett diagnostiskt underlag för att förändra kulturen målmedvetet, i stället för att vänta på att medarbetarundersökningar ska bekräfta det du redan misstänker.
Vilka kompetenser för en högpresterande kultur är mest efterfrågade just nu?
Psykologisk trygghet, Främja inkludering och Främja utveckling hör till de mest prioriterade kulturkompetenserna i organisationer som hanterar hybridarbete, generationsskiften i arbetsstyrkan och ökade förväntningar på tillhörighet och utveckling. Ansvarstagande och ägarskap är fortsatt en mycket värdefull kompetens, särskilt i organisationer som rör sig mot mer självständiga och distribuerade teamstrukturer.
Kartlägg kompetenser för Högpresterande kultur i hela organisationen
Se vem som har vilka kompetenser, på vilken nivå och var luckorna finns, i en samlad vy i realtid ovanpå ert HR-system.