Ledarskap som kompetens: färdigheterna som ingår

Ledarskap ses allt oftare inte som en titel utan som en spridd kompetens, en kompetens som organisationer medvetet behöver identifiera, utveckla och följa upp. MuchSkills ger HR och teamledare den överblick som krävs för att kartlägga, följa upp och utveckla ledarskapsfärdigheter i hela organisationen.

När organisationer använder senioritet eller titel som måttstock på ledarskapsförmåga missar de både var verkligt ledarskap redan finns och var gapen är mest kritiska. Med ett strukturerat kompetensramverk går det att se var ledarskapskompetensen är koncentrerad, var den är tunn och vilka utvecklingsinsatser som skulle ge störst effekt.

De färdigheter som oftast prioriteras för ledarskap som kompetens är aktivt lyssnande, kommunikation, att främja inkludering, emotionell intelligens, empati, empowerment och feedback. Det är de förmågor som betyder mest, inte bara vid rekryteringen utan genom hela medarbetarens utveckling i en ledarroll.

Ledarskapskompetens utövas ofta inom ramen för specifika metoder. Agil metodik fördelar till exempel ledarskapsansvaret på roller som Scrum Master och Product Owner. Därför är det avgörande för organisationer som arbetar agilt att följa upp ledarskapsfärdigheter på individnivå, inte bara på titelnivå.

De mänskliga färdigheter som är mest centrala för ledarskapskompetens är aktivt lyssnande, att främja inkludering, emotionell intelligens, empati och empowerment. De är svårare att mäta men skiljer konsekvent högpresterande ledare från genomsnittliga, och de fångas sällan upp väl i traditionella ramverk för prestationsbedömning.