Wie viele Ihrer Kompetenzen sind mit einer einzigen Kündigung weg?
Der Ingenieur, der die alte Steuerung versteht, die Beraterin, die jeden Kunden kennt, der Experte, der in zwei Jahren in Rente geht. Sie wissen instinktiv, wer diese Personen sind, aber nicht, wie viel Ihres Betriebs auf jeder einzelnen von ihnen ruht.
MuchSkills liefert Führungskräften aus Betrieb, Engineering und HR genau diese Zahl. Sie sehen, welche kritischen Kompetenzen nur eine Person beherrscht, wer dem für die Rolle nötigen Niveau am nächsten kommt und wie Sie die Kompetenz auf mehr Schultern verteilen, bevor jemand kündigt oder in Rente geht.
Check: Was passiert bei einer Kündigung?
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Tragen Sie bis zu sechs Kompetenzen ein, ohne die Ihr Betrieb oder Ihre Kundenprojekte nicht funktionieren. Füllen Sie für jede die drei Felder aus und klicken Sie dann auf „Check starten“.
Was die Ergebnisse bedeuten
- Nur eine Kündigung entferntNur eine Person verfügt darüber, und der Aufbau der Kompetenz dauert Monate oder Jahre. Die Kompetenz geht mit ihnen.
- DünnEine Person mit einer Kompetenz, die man in Wochen aufbaut, oder zwei Personen mit einer Kompetenz, für die man Jahre braucht. Fällt eine Person aus, kann niemand mehr einspringen.
- AbgedecktZwei Personen mit einer Kompetenz, deren Aufbau Wochen oder Monate dauert, oder mindestens drei Personen, die sie beherrschen. Fällt eine Person aus, verlangsamt das die Arbeit, bringt sie aber nicht zum Stillstand.
- LückeDerzeit verfügt niemand darüber.
Warum das Know-how einzelner Personen unsichtbar bleibt
Die meisten Organisationen bemerken Wissensverlust erst, wenn die Kündigungsfrist beginnt. Dann bleiben Ihnen nur Wochen, um zu übergeben, was in Jahren erlernt wurde.
der Organisationen verfügen laut Gartner über verlässliche Daten zu den aktuellen Kompetenzen ihrer Belegschaft.
Quelle: Gartner, September 2024Alle kritischen Kompetenzen im Blick, samt möglicher Vertretungen
„90 % klarerer Überblick über die Kompetenzen im Team und die Projektbereitschaft.“
Starten Sie mit einer Vorlage für die Skill-Gap-AnalyseVorausplanen mit strategischer PersonalplanungMehr über KompetenzmanagementMuchSkills is really useful for us to get a complete picture of the skills across our Delivery team, especially since it’s a large group with professionals from various specialties.
- Wer sie hat und auf welchem NiveauSehen Sie für jede kritische Kompetenz, wer sie auf welchem Niveau beherrscht, im Vergleich zum Niveau, das die jeweilige Rolle verlangt. So zählen ein Experte und zwei Einsteiger nicht mehr als drei Köpfe.
- Wer dem Niveau am nächsten istSehen Sie, wer dem geforderten Niveau der Rolle am nächsten kommt, und stellen Sie dem Experten, der in zwei Jahren in Rente geht, einen fest benannten Nachfolger zur Seite.
- Kompetenz breiter verteilenSorgen Sie mit Zielen und Schulungen dafür, dass eine Kompetenz nicht nur bei einer, sondern bei drei Personen liegt, bevor jemand kündigt.
- Einstellen oder weiterqualifizierenDie Gap-Analyse zeigt, wo Ihnen Kompetenzen fehlen, damit Sie auf Basis konkreter Zahlen entscheiden können, ob Sie einstellen oder schulen.
- Einfacher EinstiegMuchSkills arbeitet neben Ihrem HR-System und übernimmt Eintritte, Wechsel und Austritte von dort, sodass niemand sie erneut eintippen muss. Personenbezogene Kundendaten werden in der EU gehostet.
Teams, die nicht mehr raten, wer was weiß
Bewertung durch Dritte
Bewertung durch Dritte
Bewertung durch Dritte
Was Operations-Verantwortliche zum Schlüsselpersonenrisiko fragen
Keine Antwort gefunden? Ein echter Mensch antwortet Ihnen, meist noch am selben Werktag.
Alle Fragen in den FAQWas bedeutet Schlüsselpersonenrisiko im operativen Betrieb?
Gemeint ist das Risiko, das entsteht, wenn eine einzige Person eine Kompetenz besitzt, auf die das Unternehmen angewiesen ist. Kündigt sie, geht sie in Rente oder wird sie krank, steht die Arbeit still oder verlangsamt sich. Eine Versicherung kann den Schaden im Nachhinein abdecken, doch das Risiko zu steuern heißt zu wissen, welche Kompetenzen nur eine Person besitzt, und sie rechtzeitig auf mehrere Schultern zu verteilen.
Wie erkennt man Mitarbeitende, die ein Single Point of Failure sind?
Listen Sie die Kompetenzen auf, ohne die Ihr Betrieb nicht laufen kann, zählen Sie, wie viele Personen jede davon beherrschen, und notieren Sie, wie lange der Aufbau jeweils dauert. Eine Kompetenz, die nur eine Person beherrscht, ist ein Single Point of Failure, und je länger der Aufbau dauert, desto weiter oben steht sie auf der Liste. Der Ein-Kündigungs-Check auf dieser Seite erledigt das für sechs Kompetenzen.
Wie gelingt der Wissenstransfer vor einem Ruhestand?
Beginnen Sie, sobald Sie wissen, wer eine kritische Kompetenz besitzt: Finden Sie nach Team und Standort heraus, wer dem für die Rolle erforderlichen Niveau am nächsten kommt, legen Sie ein Ziel fest und schließen Sie die verbleibende Lücke mit Schulungen. Beginnen Sie nach Möglichkeit schon Jahre vor dem Renteneintritt.
Wie oft sollten wir das Risiko von Wissensverlust prüfen?
Mindestens einmal im Jahr und immer dann, wenn sich etwas ändert: bei einer Kündigung, einer Umstrukturierung, einem anstehenden Ruhestand oder einem neuen Vertrag. In MuchSkills bleibt die Ansicht stets aktuell, eine jährliche Neuerhebung entfällt also.
Was kostet MuchSkills?
Die meisten Tarife bestehen aus einer jährlichen Plattformgebühr und einem Preis pro Nutzer, jährlich abgerechnet. Compliance ist eine Organisationslizenz, deren Preis sich nach der Zahl der Personen richtet, deren Zertifikate Sie verwalten. Den Onboarding-Umfang richten wir nach Ihrer Organisation aus, und Sie erhalten ein Angebot dafür, bevor Sie unterschreiben. Klicken Sie auf „Demo buchen“, und wir schicken Ihnen ein Angebot.
Demo buchenErkennen Sie Ihre Kopfmonopole, bevor sie kündigen
Bringen Sie die Kompetenzen mit, bei denen Ihr Check gezeigt hat, dass schon eine einzige Kündigung reicht, um sie zu verlieren. In 60 Minuten zeigt Ihnen Daniel Nilsson, wie MuchSkills erfassen würde, wer sie beherrscht, wer am ehesten übernehmen könnte und was nötig ist, um eine zweite und dritte Person dafür aufzubauen.