Kompetenzen nach Rolle
Kompetenzen für Enterprise Architects
Entdecken Sie die Kompetenzen für Enterprise Architects: von Business Capability Mapping und Technologiestrategie über Governance-Frameworks und Integrationsmuster bis zur Abstimmung mit Stakeholdern.
- 5M+Kompetenzen und technische Tools, die Fachkräfte weltweit auf MuchSkills hinterlegt haben
- 30+Prioritäre Kompetenzen für Enterprise Architects auf MuchSkills
- 107%Höhere Wahrscheinlichkeit, Talente wirksam einzusetzen: kompetenzbasierte Organisationen im Vergleich zu klassischen rollenbasierten (Deloitte)
Ein Enterprise-Architekt macht aus der Geschäftsstrategie einen Technologieplan, den das Unternehmen finanzieren und umsetzen kann. Dieser Leitfaden zeigt, welche Kompetenzen Enterprise-Architekten brauchen. Er richtet sich an HR, Personalentwicklung und Hiring Manager, die einen Kompetenzrahmen aufbauen, und an Architekten, die überlegen, was sie als Nächstes lernen sollten.
Wer bei den Kompetenzen danebenliegt, stellt extern jemanden ein, der längst auf der eigenen Gehaltsliste steht, oder finanziert Schulungen, die keine Lücke schließen. Im Folgenden finden Sie die 6 zentralen Kompetenzkategorien, die Soft Skills, die Junior- und Senior-Level und wie Sie all das in einer Kompetenzmatrix aktuell halten.
Die Frage des Vorstands nach der KI-Reife beantworten, Spalte für Spalte
Nutzen Sie diese 6 Kategorien als Spalten Ihrer Kompetenzmatrix. Jede beantwortet eine Frage, die Ihnen bei Einstellungen, Beförderungen oder in der Budgetplanung gestellt wird.
Stellen Sie Leute ein, die in Meetings überzeugen, nicht nur mit Diagrammen
Nehmen Sie diese 6 Kompetenzen in Ihre Kompetenzmatrix auf. So sehen Sie, welche Architekten ihre Entwürfe nicht nur durch die Freigabe bringen, sondern auch tatsächlich umsetzen.
Was Junior- und Senior-Enterprise-Architects unterscheidet
Übernehmen Sie diese als Level-Beschreibungen in Ihren Kompetenzrahmen. Die Lücke zwischen den beiden Stufen ist Ihr nächster Schulungsplan.
Junior
- Bildet die heutige Architektur ab, nicht die Richtung, in die sie sich entwickeln sollte.
- Wendet TOGAF streng nach Lehrbuch an. Nächster Entwicklungsschritt: erkennen, was man weglassen kann.
- Einziger Cloud-Experte. Ein Schlüsselpersonenrisiko.
- Erstellt Entscheidungsvorlagen, über die andere entscheiden.
Senior
- Legt die mehrjährige Roadmap fest, jeder Schritt durch einen Business Case untermauert.
- Passt Frameworks an und streicht Governance ohne Mehrwert.
- Erkennt Risiken an der Schnittstelle von Business, Daten und Security.
- Verantwortet Entscheidungen auf Führungsebene und coacht andere Architekten.
So erfassen Sie die Kompetenzen Ihrer Enterprise-Architekten im ganzen Unternehmen
Eine Kompetenzmatrix ist nur so gut wie ihre letzte Aktualisierung. Die meisten sind nach wenigen Monaten veraltet, weil HR die Tabelle pflegt und die Architekten sie nie öffnen. MuchSkills setzt auf Ihrem HRIS auf, darunter Workday, SAP SuccessFactors, Personio, HiBob und BambooHR. Architekten und ihre Führungskräfte halten Kompetenzen, Zertifizierungen und Motivation selbst auf dem neuesten Stand. Die Datenbank enthält bereits mehr als 9.700 Zertifizierungen und mehr als 12.000 Tech-Skills, ein eigenes Taxonomie-Projekt entfällt also.
Ein Beispiel zur Veranschaulichung, kein Kundenfall: Ihr CIO will eine zentrale ERP-Plattform in 18 Monaten in die Cloud verlagern. Dafür braucht das Programm Capability Mapping, Azure-Architektur, ereignisgesteuerte Integration und 1 zertifizierten Cloud-Architekten. Filtern Sie die Matrix nach diesen Kompetenzen und Stufen: Sie sehen, wer sie mitbringt, wer die Zertifizierung Azure Solutions Architect Expert besitzt und welche Engineers in die Architektur wechseln wollen. Was dann noch fehlt, wird zu einem gezielten Plan für die Personalentwicklung oder zu einem klaren Anforderungsprofil für die Stellenbesetzung.
Architects halten ihre Profile aktuell, weil das Profil ihr beruflicher Werdegang ist und kein HR-Formular. Jeder Eintrag zu Zertifizierungen und Kompetenzen ist mit einem Audit-Trail versehen. Über die offene API übertragen Sie die Daten für Personalplanung und Vorstandsberichte an Power BI oder andere Tools.
TBS: „Zeitaufwand für die Personalplanung um 60 % reduziert.“
Harald Pihl: „90 % mehr Transparenz über die Kompetenzen im Team und die Projektbereitschaft.“
Intellect EU: „Schluss mit dem Tabellenchaos bei über 200 Mitarbeitenden.“
Häufig gestellte Fragen
Welche Kompetenzen braucht ein Enterprise Architect?
Ein Enterprise Architect braucht Kompetenzen in 6 Bereichen: Business-Architektur und Business Capability Mapping, Frameworks wie TOGAF und ArchiMate, Technologie- und Cloud-Strategie, Integrations- und Datenarchitektur, Governance und Security sowie EA-Tools wie SAP LeanIX oder Ardoq. Soft Skills sind genauso wichtig, vor allem die Abstimmung mit Stakeholdern, Einfluss ohne formale Weisungsbefugnis und klare Kommunikation mit dem Top-Management.
Welche Kompetenzen von Enterprise Architects sind am gefragtesten?
Die gefragtesten Kompetenzen von Enterprise Architects liegen an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Cloud und Daten: Business Capability Mapping, Cloud-Architektur auf AWS, Azure oder Google Cloud, Integration und API-Design, Data Governance und Zero-Trust-Security. Architects, die die Daten- und Plattformstrategie für den KI-Einsatz gestalten können, gehören zu den am schwersten zu besetzenden Profilen. Prüfen Sie daher zuerst Ihre eigenen Leute.
Welche Zertifizierungen sind für Enterprise-Architekten am sinnvollsten?
Für Enterprise Architects sind TOGAF Enterprise Architecture Foundation und Practitioner die am weitesten anerkannten Framework-Zertifizierungen, ergänzt um ArchiMate 3 Practitioner für die Modellierung. AWS Certified Solutions Architect Professional oder Microsoft Certified: Azure Solutions Architect Expert belegen fundiertes Cloud-Wissen. SABSA und CISSP-ISSAP decken die Sicherheitsarchitektur ab, CDMP das Datenmanagement.
Wie erstelle ich eine Kompetenzmatrix für Enterprise Architects?
In 5 Schritten zur Kompetenzmatrix für Enterprise-Architekten. 1: Wählen Sie 4 bis 6 Kompetenzkategorien, zum Beispiel die auf dieser Seite. 2: Ordnen Sie jeder Kategorie konkrete Kompetenzen und Zertifizierungen zu. 3: Legen Sie fest, was Junior- und Senior-Level jeweils bedeuten. 4: Die Architekten schätzen sich selbst ein, die Führungskräfte prüfen das Ergebnis. 5: Pflegen Sie die Matrix in einem Live-Tool mit Anbindung an Ihr HRIS, etwa MuchSkills, damit sie aktuell bleibt.
Was ist der Unterschied zwischen einem Enterprise Architect und einem Solution Architect?
Ein Enterprise-Architekt arbeitet unternehmensweit: Er legt Zielarchitektur, Roadmap und Standards fest, an denen sich jedes Programm orientiert. Ein Solution-Architekt entwirft im Rahmen dieser Standards die Architektur für ein einzelnes Projekt oder Produkt. Viele Enterprise-Architekten starten als Solution-Architekten und eignen sich danach Kompetenzen in Business-Architektur, Portfoliomanagement und Governance an. Damit sind Solution-Architekten die erste Adresse, wenn Sie intern Nachwuchs aufbauen wollen.
Kompetenzen für Enterprise-Architekten unternehmensweit erfassen
Sehen Sie, wer welche Kompetenzen auf welchem Niveau hat und wo Lücken bestehen. Alles in einer Live-Ansicht, die auf Ihrem HRIS aufsetzt.