Kompetenzen nach Rolle

Kompetenzen für Interne Revisoren

Entdecken Sie die Kompetenzen für Interne Revisoren: von risikoorientierter Prüfungsplanung und Kontrolltests bis zu Berichterstattung über Feststellungen, Empfehlungen an das Management und Austausch mit Aufsichtsbehörden.

5M+Kompetenzen und technische Tools, die Fachkräfte weltweit auf MuchSkills hinterlegt haben
23+Vorrangige Kompetenzen für interne Revisoren, ermittelt auf MuchSkills
107%Höhere Wahrscheinlichkeit, Talente wirksam einzusetzen: kompetenzbasierte Organisationen im Vergleich zu klassisch rollenbasierten (Deloitte)

Sie bauen ein Kompetenzmodell für Ihre Interne Revision auf? Dieser Leitfaden zeigt, welche Kompetenzen interner Revisoren Sie bei der Einstellung suchen, erfassen und gezielt weiterentwickeln sollten. Damit formulieren Sie das Anforderungsprofil, erkennen Lücken noch vor dem Prüfungsplan für das nächste Jahr und zeigen jedem Revisor, was er als Nächstes lernen sollte.

Die Kompetenzen eines Internen Revisors sind das, was er braucht, um dem Aufsichtsorgan unabhängig darzulegen, ob Risiken gesteuert werden und Kontrollen funktionieren. Fachliche Kompetenzen decken das Problem auf. Soziale Kompetenzen sorgen dafür, dass es behoben wird.

Bevor Sie andere prüfen, prüfen Sie Ihr Team

Wissen Sie heute schon, wer in Ihrem Team einen CISA hat oder SQL-Abfragen schreiben kann? Wenn Sie diese 6 Kategorien zu den Spalten Ihrer Kompetenzmatrix machen, wissen Sie es. In MuchSkills wählen Sie die Kompetenzen und Zertifizierungen aus mehr als 12.000 Tech-Skills und über 9.700 Zertifizierungen aus.

Die Feststellung war richtig. Behoben hat sie niemand.

Fachliches Können findet das Problem. Soft Skills sorgen dafür, dass es behoben wird. Für den Soft-Skills-Bericht 2026 hat MuchSkills 100.000 Fachkräfte untersucht; an der Spitze stehen Problemlösungskompetenz und Empathie. In der Revision entscheiden beide darüber, ob eine Feststellung behoben oder zu den Akten gelegt wird.

Was Junior- und Senior-Revisoren in der Internen Revision unterscheidet

Juniors führen die Tests durch. Seniors entscheiden, was getestet wird, und sorgen dafür, dass jemand auf das Ergebnis reagiert. Nutzen Sie diese Merkmale als Kompetenzstufen in Ihrer Matrix. Gleichzeitig machen sie für Revisoren einen Entwicklungspfad sichtbar, damit diese sich nicht woanders danach umsehen.

Junior

Führt Walkthroughs und Kontrolltests auf Basis eines bestehenden Prüfprogramms durch.
Prüft eine vorgegebene Stichprobe in Excel oder IDEA.
Erstellt Entwürfe von Feststellungen, die eine Führungskraft überarbeitet.
Bereitet sich auf eine erste Zertifizierung vor, etwa CIA oder CISA.

Senior

Erstellt den risikoorientierten Prüfungsplan und legt den Umfang jeder Prüfung fest.
Entwickelt Datenanalysen und Tests für kontinuierliche Prüfungen.
Berichtet an den Prüfungsausschuss und vereinbart Maßnahmen und Fristen mit dem Management.
Betreut den Kontakt zu Aufsichtsbehörden und coacht Juniors nach den IIA-Standards.

Kompetenzen interner Revisoren unternehmensweit erfassen

Die meisten Kompetenzmatrizen in der Revision entstehen in einer Tabelle und veralten innerhalb weniger Monate. Revisoren legen Prüfungen ab, eignen sich neue Tools an und wechseln die Rolle, doch niemand pflegt die Datei nach. MuchSkills setzt auf Ihrem HRIS auf. Revisoren und ihre Führungskräfte pflegen ihre Profile selbst, so bleibt die Matrix immer aktuell.

So sieht das in der Praxis aus (ein Beispiel, kein Kundenfall). Angenommen, die Leitung der Internen Revision möchte eine Prüfung der Cloud-Kontrollen in den Plan für das nächste Quartal aufnehmen. Sie filtern nach Personen, die einen CISA haben, schon ITGCs getestet haben und mehr in der IT-Revision arbeiten möchten. Vielleicht finden Sie 2 sehr passende Kandidaten und 1 Revisor, der mit einer Schulung nachrücken könnte. Vielleicht stellen Sie auch fest, dass nur 1 Person die Qualifikation ISO/IEC 27001 Lead Auditor besitzt. Dieses Schlüsselpersonenrisiko erkennen Sie besser jetzt als erst dann, wenn die Person kündigt.

Intellect EU: „Das Tabellenchaos bei mehr als 200 Mitarbeitenden beseitigt.“

TBS: „Zeitaufwand für die Personalplanung um 60 % reduziert.“

Marcus Thomas: „Unsere Führungskräfte führen bessere 1:1-Gespräche als je zuvor.“

Bewertungen von Drittanbietern: 5,0 bei Capterra. Im Everest Group Skills Intelligence Platforms PEAK Matrix® Assessment 2026 zum zweiten Mal in Folge als Major Contender eingestuft.

Häufig gestellte Fragen

Welche Kompetenzen braucht ein Interner Revisor?

Interne Revisoren brauchen Kompetenzen aus 6 Bereichen: Risikobewertung und Prüfungsplanung, Kontrolltests, Datenanalyse, IT-Revision, Berichterstattung über Feststellungen sowie Kenntnisse zu Regulierung und Betrug. Dazu kommen Soft Skills: kritische Grundhaltung, ein klarer Schreibstil, Empathie und die Fähigkeit, Führungskräfte zu überzeugen, die nicht an den Revisor berichten. Die meisten Kompetenzmodelle knüpfen diese Kompetenzen an die IIA Global Internal Audit Standards und das COSO Internal Control Framework.

Welche Kompetenzen von Internen Revisoren sind am gefragtesten?

Datenanalyse, IT- und Cyber-Revision sowie risikoorientierte Prüfungsplanung: Nach diesen Kompetenzen interner Revisoren fragen Hiring Manager am häufigsten. Gesucht werden Revisoren, die mit SQL, Python oder IDEA Vollerhebungen durchführen, IT General Controls und Cloud-Umgebungen prüfen und den Prüfungsplan mit den größten Risiken der Organisation verknüpfen können. Klar geschriebene Berichte bleiben trotzdem wichtig, denn eine Feststellung zählt nur, wenn das Management auch danach handelt.

Welche Zertifizierungen sollte ein Interner Revisor haben?

Der Certified Internal Auditor (CIA) des IIA ist die zentrale Zertifizierung für interne Revisoren. Der CISA von ISACA gilt als Standard in der IT-Revision. Der CRMA deckt die Prüfung des Risikomanagements ab, der CFE der ACFE den Bereich Betrug. Viele Revisoren haben zusätzlich eine Qualifikation im Rechnungswesen wie ACCA, ACA oder CPA. Für Prüfungen der Informationssicherheit ist der ISO/IEC 27001 Lead Auditor hilfreich.

Wie erstelle ich eine Kompetenzmatrix für Interne Revisoren?

Für eine Kompetenzmatrix für interne Revisoren listen Sie die Kompetenzen und Zertifizierungen auf, die Ihr Prüfungsplan erfordert, und legen 3 bis 5 Kompetenzstufen fest. Anschließend schätzt sich jeder Revisor selbst ein, und eine Führungskraft prüft die Bewertung. Gleichen Sie die Ergebnisse mit dem Plan für das nächste Jahr ab, um Lücken zu erkennen. Eine Kompetenzplattform wie MuchSkills hält die Matrix aktuell, weil Revisoren ihre Profile selbst pflegen und die Plattform an Ihr HRIS angebunden ist.

Worin unterscheiden sich die Kompetenzen von Internen und externen Prüfern?

Interne Revisoren brauchen ein breiteres Kompetenzspektrum als externe Prüfer. Externe Prüfer geben ein Urteil über den Jahresabschluss ab. Interne Revisoren prüfen Abläufe, IT, Risiken, Compliance und Governance in der gesamten Organisation. Dabei liefern sie nicht nur Prüfungssicherheit, sondern empfehlen auch konkrete Verbesserungen. Deshalb brauchen interne Revisoren stärkere Kompetenzen in Risikoplanung, IT-Revision und Überzeugungsarbeit sowie ein tiefes Verständnis dafür, wie das Unternehmen funktioniert.